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    集團召開6S精益管理第一屆改善提案發表評審會
    發布時間:2023-11-17

         11月16日下午,集團公司召開了6S精益管理第一屆改善提案發表評審會。6S/CTPM精益管理推進辦全體成員、車間班組長以及相關人員參加會議。公司副總、6S/CTPM精益管理推進委員會副主任關衛軍參加會議。

     

          

         此次評審會前,共收到各車間提交的6S改善提案共41項,經過初步審核篩選,最終有28項改善提案脫穎而出。評審現場,提案人通過PPT形式對改善前后情況對比、改善的經驗總結及成果分別進行展示。有的成效斐然,節約了公司運營成本,提高了工作效率和安全性;有的改善點看似微不足道,卻是“小改善、大收獲”。隨后,評審組對提案進行一一點評并打分。最終,儲巍巍提交的“關于循環泵節能降耗的改善”、童麗萍提交的“關于化學水處理反滲膜產水量的改善”、張順年提交的“關于提升打托效率及減少材料消耗的改善”、錢青青提交的“關于熱電廠夜間區域照明燈節能降耗的改善”、游憲忠提交的“關于集水槽防腐的改善”、五個提案,被評選為重點提案。

         關總對提案人著眼所在崗位發現的問題點,主動挖掘改善車間或管理工作的好辦法表示充分肯定。他強調:全體職工都是公司管理改善提升的參與者、行動者、受益者,希望所有部門,繼續開發大腦,集思廣益,全員營造持續改善氛圍。并就如何提升內控管理提出三點要求:一,加強培訓,具體從員工的安全意識、職責范圍和按章操作上下功夫,強化員工嚴格執行內控制度的責任感和自覺性;二,完善制度建設,夯實基礎管理基礎,不折不扣逐級落實各項規章制度;三,加大考核力度,提高制度執行力。

         此次改善提案發表評審會為廣大員工打造了一個展示才華的平臺,有利于提高干部職工發現問題和解決問題的能力,有利于降本增效,消除隱患,提高管理水平,更有利于打造積極進取、開拓創新的企業文化。

     

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